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同心山成玉 协力土变金(2017-06-01)

 
 

2017年5月27日,美罗药业历时三年、自主研发的缓释剂首批产品扑热息痛缓释片启运澳大利亚。正所谓“同心山成玉,协力土变金”,作为项目的一员,让我深刻的意识到完成目标需要克难攻坚的精神,更需要各个部门团结协作的合力。

美罗研发中心一直秉承对产品质量的高标准严要求,在该产品研发过程中能够对工艺过程细致钻研和统筹兼顾,不仅要确保产品质量稳定,更是结合车间生产的实际,从商业化生产的角度布局工艺,不断的持续改进,切实提高生产效率。例如通过调整整粒工艺,将整粒方式由最初的人工筛分整粒改变为利用自动提升反转整粒机进行整粒,减少工人劳动强度,缩短整粒时间;为了确保工艺的重现性,制粒粘合剂的加入时间甚至精确到秒……正是研发团队对于生产工艺细节的不断精益求精,才保证了该产品的顺利批量化投产。

2017年3月美罗“生产中心”接过将“研发成果”转化为“出口商品”的重任,历时三个月完成900余万片的产品生产、放行、发货。从生产方案的制定、生产过程的有效控制、设备运行的保障一直到最终产品检验放行,发运,整个过程离不开生产技术部、固体制剂车间、QA、QC、工程部、国际商务部等多个部门紧密配合。根据与外方签订的订单量,预计11月前将完成4300万片出口,同时“生产中心”不仅着眼于当下,更是放眼未来,正在对固体制剂车间、QC等部门进行进一步的优化、提升,通过员工梯队培养、设备持续改进、GMP管理优化等措施,布局未来以亿片为“单位”的生产规划。整个生产过程也离不开采购部的支持。从物料的调研采购、设备备件的储备、分析试剂的计划到产品的出口发运等等,正是采购部的细致、负责的工作,确保了665从研发到出口的顺利进行。

作为该项目的总负责人,奚总不仅能够在全局上对项目进行把控,在项目推进过程中,也能够及时结合发现的问题,指出各个部门的不足,进行有针对的指导,确保了各个部门高效的协作。在选人用人上,奚总也能够结合每个人的特点和长处安排相应的工作,并且大胆选用新人。整个项目的实施下来,不仅使老员工经验得到了进一步提升,也锻炼了新员工,培养了更多的业务骨干。

整个665项目的顺利推进,与整个集体的明确的分工和彼此密切的配合是分不开的。这次项目的阶段性成果正是对今年公司主题“拥抱变革挑战、打造高效团队”的最好体现。我们会继续在项目的行进中接受变革、优化流程、提高效率、为美罗的腾飞夯实基础!

 
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