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强化学习 打造高效团队

                       ——记2016年公司中层管理人员述职大会 (2017-1-6)
 
 

2017年1月6日,一年一度的公司中层管理人员述职大会如期举行,张成海董事长出席会议并讲话。会议由公司副总经理赵丽红主持。公司高管、中层干部、总部管理人员、药厂的中层、一般管理人员及班组长190余人参加会议。

来自药厂的厂级与总部各部门中层管理人员20人依次述职。各位述职人员准备充分,运用PPT形式,通过整合阐述、数据说明、图片展示等方式,围绕本部门16年的工作重点、未完成的工作、存在问题和整改措施以及2017年工作思路做了全面、客观的汇报与总结。通过有层次、有重点、简明扼要的叙述,让每个与会人员都清楚述职人员在2016年中的具体工作和2017年的目标规划。述职人员对自身存在问题剖析并提出中肯的改进措施,让参会人员对其今后工作重点和方向有了深入了解与把握。

本次述职伊始,公司明确要求全体参加述职的人员所做的述职内容务须精练、简要、概括,要求述职人务必遵守述职时间不得超时6分钟,并设置了计时提醒,以此来强化公司中层管理人员的执行力。述职报告结束后,张总对述职情况做了总体评价,他指出:公司中层干部的述职水平较以往总体有所提高,但一部分人的述职水平与公司的要求还有差距,仍需提高,但参与述职的中层干部能够做到每年都有所提高,单就这种表现就值得肯定。张总说:几年来,公司一直要求中层管理人员对自己每年有更高的定位和要求。尤其是在述职中,不要将一年内的述职汇报做成流水账。通过今天的述职,我们看到,一些中层干部在述职的过程中,能站在一定的高度上,分析问题与现象时比较透彻,抓工作的问题点也比较准确。每个岗位职能虽然定义上较宽泛和笼统,但要求每个人结合自身的工作,用严格的眼光去审视它,用标准的规划性与执行力去完成工作。

面对今后的工作,张总提出希望:制造业利润微薄,利润更是管理出来的。企业生产运营的精髓不在于报表上的收入与成本,而在于激励人、考核人,懂得如何改善,如何优化流程降低成本。面对多变的市场,每一个管理人员要在部门内关注人、用好人,做好本职工作。2017年,公司将在培训与考核方面下大气力,并在员工中有效地开展和推进。杜绝应付检查、培训讲空话、套话,要在风险防控方面下功夫,将本职管理工作做扎实。同时,管理人员在具体工作中遇到问题时,务必要深入了解员工的思想动态,主动为员工着想,注重人才,留住人才,以身作则,带动部门员工的工作积极性,进一步将目标和责任落实到位,让部门工作有质的飞跃和良好的发展。

述职会上,副总经理赵丽红对中层以上管理人员一年来的工作予以肯定,并强调2017年将是公司突破并发展的一年,需要每一位管理人员从个人能力、职业素养、团队建设等方方面面予以重新定位。在公司清晰明确的发展愿景前提下,全体管理人员要围绕公司的年度生产经营工作主题,善于学习、勤于学习,研究公司发展战略,不断增强自身领导能力,去强化团队内部培训,激活团队活力。从宏观把握,从细节入手,努力打造出一支具有共同目标、高效率的团队,适应并推动公司的发展。

 
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