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新培训模式分享 (2016-8-22)

 
 

按照张董事长在2016年下半年生产经营管理工作会议上对培训工作的指导意见:“企业只有做好层层培训,才能具有生命力,才能不断发展。通过各级常态培训,让员工知道从最初的目标分享到最终目标实现后的成果分享,即每个人应参与其中,建立共享机制,共享一切资源。培训一定要逐级把关,做好指导工作。”大药厂以“分享”、“参与”、“把关”作为培训改进重点,从基层出发,贯彻落实培训改进方案,并对有改进、可复制的培训案例总结推广。8月份从“新老员工互讲互学、PGT参观现场培训、中层示范培训”三个角度分别做了通报推广。

“师带徒”篇:冻干车间把培训改进与师带徒相结合进行互讲互学培训。

亮点:洪麒家、郑小丽、马越三位待出徒员工把对岗位知识的阶段性总结和思考做成课件,在徒弟讲解与分享之后,由师傅们和车间主任把关,对徒弟们的讲解及实际操作表现进行点评。这种模式起到了让不同的师徒之间、新老员工之间相互切磋、学习、分享、借鉴的作用,给员工们提供锻炼和展示的平台,也创新师徒考核形式,为师徒月度考核提供有效的参考依据。

“现场”篇:QC部成品组在PGT参观当天做现场《GMP 常态化》培训。

亮点:以PGT参观后的现场状态为实例,着重就现场的GMP 合规性进行培训,包括:物品管理(标识、定置)、工作软件管理(数据完整性要求)、现场记录管理(及时性、规范性)。实验室主管贾新颖做了现场即时培训,并由部门副经理曹雪静进行补充与点评,现场讲解让受训人的印象深刻,为打造班组的“GMP常态观”出新招。

“观摩”篇:工程部副经理于伯楷以培训形式新颖开放得到员工好评,大药厂组织各车间观摩了他的《PLC简介与安全鞋》培训。

亮点:培训重点突出,思路清晰,结合PLC的概念绘制出涵盖了PLC基础知识的线路图。在讲解中英文名称、分类、原理、电路图标识时都结合身边实例,抛出问题,大家争先抢答,把培训氛围推向高潮。将不同的培训作业随机分配给不同的受训者,现场完成并检查点评,使受训人对培训保持高度的注意力;培训结束前,用简洁的言语再回顾整个培训的主要内容,强化思维反复训练,加深了大家对培训内容的记忆,让受训人在轻松的氛围中把知识学到手。

 
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