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信息化管理应用与创新公司生产日报填报系统平台建立 (2016-5-4)

 
 

在公司上半年生产经营管理会议上,初永坤常务副总提出本年度的重点工作目标之一:实现财务核算管理的信息化管控体系搭建,即动态成本管理体系平台的建立。旨在通过网络信息系统的强大数据功能及最快最简化的管理方式,使数据统计更及时、真实、准确,操作更简便易行,让管理者一目了然、决策者有据可依,以达到最优的管理效果。目前,该平台试运行一月余,运行状况良好。

今年一季度,由公司财务管理部刚晶副经理、大药厂王军副厂长牵头,与公司信息中心、内控审计部相关人员组成专门小组,历时2个月,就该平台系统设计方案、程序关键点复核、数据基础档案的维护和操作系统的前期测、调试等反复进行了研讨与论证,为填报系统平台的顺利搭建、程序测试、完善系统功能打下了坚实基础。信息中心李梁经理按照设计方案,完成了对填报平台系统的程序编写,至此,公司生产日报填报系统平台顺利建设完成。该平台是继产调动态管控表、人力考勤平台、销售商务平台、伤科费用管理平台等由公司信息中心自主设计、研发的软件完成后的又一重要的管控数据统计平台。

该平台自4月7日正式上线填报。在生产、技术注册及大药厂各车间的积极支持与配合下,进一步完善了系统各项填报功能。本系统采用自主开发模式,根据实际生产日报手工填制报表内容,涉及所有在生产品种,实现了对每批产品生产的各道工序的投入、产出量,人员、设备能源等涉及生产成本数据的归集与跟踪。同时,还具有统计报表功能,如车间产品产量、工时统计报表、车间成品率统计报表等,为管理者提供实时数据,为企业决策提供了重要依据。经过1个多月的试运行,截止目前,系统平台运行良好,数据统计完整、及时、准确。在大药厂试运行大获成功的基础上,公司计划于今年9月在中药厂予以实施。

公司的生产运营管理,一直以精益生产和杜绝浪费为目标,将管理的及时化、可视化为重点,通过信息化方式突破管理上的创新,以实现企业的成本管控,降低成本和提高效益。同时,企业的信息化管理水平的不断提升不仅给管理层提供可靠的决策数据支持,也是实现企业精细化管理的一体化平台多维度管理的要求和目标,使企业的标准化、规范化管理得以完善与提升。

 
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