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坚持国际化道路,创新品牌药策略,突破再评价标准
——2016上半年生产经营管理工作会议召开 初永坤做工作报告  (2016-1-25)

 
 

1月22日下午,美罗药业2016年上半年生产经营管理工作会议在综合楼多功能厅召开,公司各级管理人员出席会议。初永坤常务副总经理代表公司做了以《改变团队行为、强健公司体质——坚持国际化道路,创新品牌药策略,突破再评价标准》为主题的工作报告。透过详尽数据,《报告》对2015年公司各项工作进行剖析与总结,并就2016年的工作进行部署,计划主题明确,重点突出。

在回顾2015年的工作时,初总对公司主要产品的生产和销售完成情况、毛利实现情况、采购同比情况、总费用及人工费用明细同比分析、主要能源消耗情况等主要方面进行数据分析。在市场环境恶劣、政策多变的情况下,销售工作面临前所未有的困难,但是在克服招标降价、营销模式调整等多重影响,销售工作仍有新亮点,充满希望。同时,针对成本和费用管理,目前也存在不足,需要更进一步提高基础管理水平,降低采购成本、生产成本和能源消耗等。同时,回顾2015年的主要工作,主要完成以下工作内容:营销模式的再调整;国际化的推进与突破;优化人力资源管理;质量体系进一步完善;设备智能化升级改造;研发与创新;推进持续改进工作。《报告》中还对医药行业未来发展一一作出分析。

《报告》围绕变革、创新要求,公司提出2016年的工作方针:坚持国际化道路、创新品牌药策略、突破再评价标准。针对2016年的主要经营工作目标,初总做出以下工作布署,并提出工作要求: 坚持国际化道路,寻求再突破;进一步推进营销模式的变革创新(创新管理机制、创新品牌药策略);质量管控体系的全面升级;精益化生产的组织与管理;持续提升运营管理水平;以再评价标准实施研发创新;加强人力资源管理与企业文化建设。

初总最后指出:任何企业的发展都是由企业价值观来决定的。只有人人秉承企业‘和谐、忠诚、勤奋、效绩’的价值观 ,并深刻理解其内涵,去宣传,去传承,企业价值观才会发挥出重大引领作用。一个具有强烈企业文化的公司,会是一个大熔炉,一块大磁铁,在这里,我们才会有所锻炼,有所激励,才能有所提升。

 
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