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新年致辞 (2016-1-1)

 
 

岁时之元,春潮澎湃,清越的钟声带我们惜别2015;流金岁月,一元复始,2016的曙光喷薄欲出。值此辞旧迎新的美好时刻,我代表公司领导班子,向一年来关心和支持公司各项工作的各级领导,向为公司事业兢兢业业、辛勤付出的全体员工及给予公司最大理解与支持的家属,向理解与信任我们的各界朋友致以新年的问候和诚挚的祝福!向节日期间坚守岗位的员工们表示感谢,道一声辛苦。祝福大家新年快乐!在新的一年里万事顺意,福寿康宁!

时序更替,征途如虹。2015年的美罗药业,是写满期待的一年,更是承载收获、继往开来的一年。循着公司国际化发展的脉动,我们立足产业升级智能化、资源配置国际化、人力资源精英化……凝心聚力、创新突破、收获颇丰。

2015年,公司加快产业升级智能化步伐,着力提高生产设备智能化水平。大药厂分装机自动化升级改造,极大地提高了生产效率和生产质量;立体库的改造,实现了物料和产品的电子存储,提高了存储和提取的快捷性和准确性;格拉特沸腾制粒机的改造,实现了生产数据的电子化存储,为进行大数据分析打下良好基础;中药厂制粒上料筛分系统自动化,提高了收率,节省了工时,大幅度降低了员工劳动强度;这一年,公司进一步加强“两化融合”建设,重点将信息化从管理、生产制造等方面向研发设计、工艺改进等创新领域拓展和延伸,加强集成发展,全面打造信息化、数字化制药企业。可以说,公司“两化融合”开发建设工作已经走在了大连市前列。

2015年,公司国际化进程进一步向前推进。继公司被授予“中国医药企业制剂国际化先导企业”称号,正式通过美国FDA认证后,公司又顺利通过了PGT现场核查和审计,并于12月15日成功启运了PGT公司第一笔国际订单,国际化合作项目全面展开。这一年,公司成功收购了美国宝利金制药公司,这必将为加强美国本土市场和客户提供服务与支持,同时,也可将美国工厂的先进管理经验和质量管理体系复制到国内药厂,进一步提升国内药厂的工艺技术水平和cGMP管理水平。公司全面贯彻研发与创新的国际化思想,围绕“处方药走出国门”的研发核心战略,实施重点突破,使研发成为国际化战略的坚强后盾。

2015年,公司秉持“改变团队行为,强健公司体制”的强烈愿望,集上下之力,行推新之道,团队建设出现从未有过的大好局面。尤其在《改变团队行为、强健公司体制行动大纲》颁布实施之后,团队建设进入到目标明确、责任明晰、有章可循的系统工程阶段;四级培训制度日臻完善,培训内容更加贴近生产、经营和管理实际,使员工学习热情进一步被激发,员工整体素质得到提升;各单位考核细则的升级与完善,探索出一条以人为本、制度管人的新路径,使基础管理态势日趋向好;这一年,是公司连续三年奖金转固的第一年,员工固定工资收入得到较大幅度提高;内部职称评定工作有序开展,公平、公正;人才的引进、善用,使员工潜在的智慧和创造能量得以释放,人力资源精英化水平大幅提高。

2015年,持续改进文化深入人心,技改议案层出不穷,仅大药、中药两厂就提出持续改进议案140项,采纳推广106项。《放大泮托微丸生产规模的技术攻关》、《分装自动化自主改造》等项目,有力推动了公司节能降耗、降低成本、产业升级工作的深入开展,极大激发了公司可持续发展的动力与活力。

岁月不居,天道酬勤。在“逐梦”与“筑梦”并行的2015年,美罗人说并干着,用勤劳与智慧、心血与汗水收获满满。

回首往昔,我们感恩珍重;翘首未来,我们激情豪迈。2016年,是承接“十三五”蓝图的关键一年,是美罗转型升级、国际化发展的收获之年。美罗人将继续依托深厚的历史积淀,遵循企业使命,汇聚磅礴力量,向“成就于运用科技,服务卓越、精于变化的国际制药公司”的愿景不断前行,为人民大众的健康事业作出更大贡献!

                                                                                               董事长 张成海

                                                                                               2016年1月1日

 
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