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                       集团公司召开2011年下半年生产经营管理工作会议                                     (2011-8-21)
 

集团公司2011年下半年生产经营管理会议于7月29日如期召开,会期2天。大会由股份公司内控总监初永坤先生主持,公司高管及中层管理人员近70人参加了会议。

会上,张成海董事长作了题为《着力提高责任意识、大局意识和服务意识》的讲话。张董事长指出:在全国医药市场整体低靡的大环境下,美罗药业和国内其他药品生产企业一样,面临着严峻的市场形势。企业要生存,要发展,就必须上下一心,集中一切人、财、物的优势资源,紧锣密鼓抓生产、促销售,克服各种困难,牢牢抓住国际化这一主线,强化内部修炼,确保本年度乃至更长远目标的实现。

作为企业的中高层管理者,在企业面临严峻考验的关键时期和紧要时刻,更要时刻秉承责任意识、大局意识和服务意识,它们既是一种能力,又远胜于能力,是一种精神,更是一种品格。对一个企业来说,普通员工如果不具备,姑且不至于致命,而管理者若缺失,那企业必将走向衰亡。

管理者要勇于管理,承担起应尽的责任,这是责任意识的最直接表现,同时还要具备大局意识和服务意识。生产、研发、服务部门应具备全局观念,开阔眼界,跳出狭隘的小圈子。企业其实是一个运行的链条,如果大家都能站在其他部门的角度考虑问题,全心为别人服务,究其结果会使自己部门的工作运行的更加顺畅,企业的内部运行也会更加高效率。

作为管理者,我们应该做灯塔,不仅要具备非凡的智慧,更要拥有一个伟大的人格。企业在大浪淘沙中若要求得生存和发展,离不开全体员工的努力,也离不开所有管理者的全情付出。相信传承80年厚重历史的美罗,会不断走向国际化、现代化的新纪元。

会上,股份公司总经理杨峰对公司上半年生产、营销及管理工作作了总结,并明确指出“营销规划和全面成本控制”是下半年的工作重点。他指出,为有效促进销售增长,公司针对不同产品、不同渠道、不同营销模式将销售公司整合成为五大销售事业部,即医院推广事业部、处方药招商事业部、OTC拓展事业部、基普药市场开发事业部和生物制品销售事业部,以实现管理扁平化,加快决策速度,进而有效拉动销售增长。

杨总在部署下半年工作任务时,就生产系统、内控系统、财务系统、保障系统和激励系统全面成本控制等进行了分析,提出了要求和工作目标。他说:只要全员齐心协力降低成本,扩大销售,我们一定会在危机中抓住转机,取得持续发展。

股份公司人力资源总监赵丽红在会上宣读了《2011年度员工晋级考核方案》。方案分别从员工晋级考核的目的、适用范围、晋级原则、晋级依据、晋级范围、考核内容、晋级标准等方面,制定出晋级考核的制度、流程和标准。她着重指出,该方案充分体现了2010年出台的《美罗集团、美罗股份薪酬管理制度》的精神和宗旨,让忠诚企业踏实肯干无私奉献的员工收入得以提高,真正体现了考核和薪酬架构的公平性和激励性,是继2010年度员工岗位晋级方案之后公司在薪酬管理制度上的又一重大举措。

 
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