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  考核、薪酬、晋升  
         
   


晋升与激励

实行让适合的人在合适的岗位,岗位与人的素质相匹配。

公司按员工的工作经验、能力及表现等各项因素,考虑将员工提升至较高级别的工作岗位。

坚持以内部培养选拔中、高层管理人员为主,外部招聘为辅。重视吸收美罗急缺的外部优秀人才,珍惜和尊重外部人才所带进的创新精神和职业精神。

建立公开、公平、竞争的晋升机制,打破论资排辈、求全责备的思想,重视中青年后备管理人员的选拔、培养、管理和使用,尤其对优秀年轻后备管理人员重主流、重本质、重发展潜力,真正体现你有多大能耐,就给你多大舞台。



薪酬原则

体现了企业效益与员工利益相结合;

意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;



薪酬结构

由基本工资、岗位工资、提成工资、特殊奖励和福利五部分组成。

 
 
   
 
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